Leistungen
Unternehmenssanierung,
Restrukturierung, Insolvenz
Nachfolge
Unternehmensaufbau
Existenzgründung
Sie sind Inhaberin/Inhaber, Geschäftsführerin/Geschäftsführer, vielleicht Vorstand eines mittelständischen oder kleinen Unternehmens. Sie benötigen Unterstützung in den Bereichen allg. Betriebswirtschaft, Controlling, Finanzwirtschaft, Management oder Organisation. Ihr Unternehmen befindet sich im Aufbau oder aber in einer Krisensituation. Ihr Engagement und Know-how wird in Ihrem Unternehmen gebraucht. Unter Umständen steigen gerade jetzt die Anforderungen Ihrer Bank oder Sparkasse. An dieser Stelle setzen wir an. Wir helfen Ihnen gern. Wir beraten und arbeiten mit.
Unternehmenssanierung,
Restrukturierung, Insolvenz
Beurteilung von Insolvenztatbeständen, Berichterstellung, IDW S 11
Erstellung von Sanierungskonzepten, IDW S 6
- Unternehmensanalyse
- Krisenursachenanalyse, Ermittlung Krisenherd, -art und
-stadium - Lagebeurteilung
- Leitbild
- Maßnahmenplanung, Einleitung von Maßnahmen
- Unternehmensplanung, Planverprobung, Planrechnungen
- Fortführungsprognosen
- Gesamtbeurteilung Sanierungsfähigkeit
- Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen mit Banken/Gläubigern
Verhandlung von Moratorien
Begleitung in der kompletten Sanierungsphase
- Sanierungscontrolling
- Unterstützung in der Umsetzung von Maßnahmen
- bei Bedarf Anpassung von Maßnahmen
- Berichterstattung gegenüber Unternehmensleitung, Banken und ggf. Hauptgläubigern
- begleitende Beratung
bei Bedarf Begleitung beim Übergang in die Insolvenz (sofern sich diese nicht vermeiden lässt), um den Schaden für alle Beteiligten möglichst gering zu halten
Nachfolge
Begleitung/Beratung von Käufer- oder Verkäuferseite
Unternehmensbewertungen für kleine und mittelständische Unternehmen nach dem Ertragswertverfahren,
IDW S 1
Begleitung von Verhandlungen zwischen Vertragsparteien und mit Steuerberatern/Rechtsanwälten
speziell auf Verkäuferseite
- Vorbereitung des Unternehmensverkaufs, Optimierung des Unternehmens
- Ertragssituation
- Strukturen und Abläufe
- Bereitstellung von Daten, Datenraum, Vertraulichkeitsvereinbarung
- Begleitung von Verhandlungen, Unterstützung in der Umsetzung
speziell auf Käuferseite
- Erstellung von Übernahmekonzepten
- Unternehmensplanung, Planrechnungen
- Ermittlung des Kapitalbedarfs
- Begleitung von Bankgesprächen zur Erwerbung von Finanzierungsmitteln
- Begleitung nach Übernahme, ggf. Restrukturierung oder Aufbau des Unternehmens
Unternehmensaufbau
konzeptionelle Begleitung
- Unternehmensanalyse
- Unternehmensplanung
- Ermittlung Kapitalbedarf
- Planverprobung, Planrechnungen
- Konzepterstellung für Unternehmensleitung, Banken und ggf. Fördereinrichtungen
- Begleitung in der Umsetzung
- Berichtswesen gegenüber Unternehmensleitung und Banken
allgemeine Beratung
- Unternehmensplanung
- Investitionsentscheidungen
- Wachstumsfinanzierung
- Kalkulation
- Anpassung der Kapazität
- Kapitalausstattung
- Rechtsform
Existenzgründung
Entwicklung der Gründungsidee
Businessplan und Planrechnungen
Begleitung von Bankgesprächen
allgemeine betriebswirtschaftliche Beratung
Begleitung in der Nachgründungsphase
- Begleitung in der Umsetzung des Vorhabens
- Aufbau notwendiger Strukturen
- Berichtswesen gegenüber Unternehmensleitung und Banken
Über mich
Arno Geerds
Ich bin Bankkaufmann, Betriebswirt und Mediator. In der Bank war ich langjährig in der Firmenkunden- und Rechtsabteilung tätig. In der Firmenkundenabteilung begleitete ich Unternehmen jeder Größe und in jedem Stadium der Unternehmensentwicklung. In der Rechtsabteilung sammelte ich viele Erfahrungen in der Sanierung und Abwicklung von (Groß-)Kreditengagements. Ich übernahm danach die Verantwortung für den Geschäftsbereich „Projektfinanzierungen erneuerbare Energien“ und wechselte schließlich als Leiter Finanzen und Controlling in ein mittelständisches Unternehmen aus der Windenergiebranche.
Im Jahr 2001 gründete ich die Geerds Unternehmensberatung. Mit der Zeit stellte ich ein Team zusammen und verstärkte mich personell. Parallel zum laufenden Geschäft erfolgte der Besuch der Universität Bremen, um mich als Mediator im Bereich des Konfliktmanagements fortzubilden. Inzwischen habe ich über 900 Beratungen durchgeführt. Ich bin ausschließlich in meinen Fachgebieten tätig. Für steuerliche und juristische Themen greife ich gern auf vorhandene Strukturen im Unternehmen zurück oder ziehe nach Absprache Netzwerkpartner hinzu. Die Geerds Unternehmensberatung ist klein, aber das Netzwerk dahinter groß und leistungsfähig. Es besteht aus Kreditinstituten, Bürgschaftsbanken, Wirtschaftsfördereinrichtungen, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Rechtsanwälten und Insolvenzverwaltern.
Wenn ich an Ihre Seite komme, dann können Sie umfangreiches Know-how, großes Engagement, Verhandlungsgeschick, vollen Einsatz und immer ein klares und offenes Wort erwarten. Ich helfe gern. Ich tue das aus Leidenschaft.
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